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萊蕪年產(chǎn)40多萬噸生姜、15萬噸蒜，建起了全國僅次于金鄉(xiāng)的冷庫群，是全國最大的蒜薹集散地，從事姜蒜進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)達(dá)到了100多家。壽司姜片的生產(chǎn)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量也占到了全國的70%。連續(xù)舉辦四屆“姜博會”，叫響了“萊蕪姜、保健康”的品牌。萊蕪姜在全國乃至世界的知名度越來越高，公司要做的就是在萊蕪姜這個大品牌基礎(chǔ)上，打造好企業(yè)的小品牌“姜老大”，同時把“世界這么大、處處姜老大”叫響。 這次參觀學(xué)習(xí)，使公司努力解放思想、創(chuàng)新發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變思維方式，找到了適合自己快速發(fā)展的商業(yè)模式。直到現(xiàn)在公司的發(fā)展一直是走滾雪球式的發(fā)展方式，每年積累一點(diǎn)投一點(diǎn)，這很難短時間內(nèi)做大做強(qiáng)。看了海瀾之家、陽光集團(tuán)的發(fā)展歷程，他們之所以發(fā)展這么快，都是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，通過多種方式抓住了機(jī)遇，整合企業(yè)發(fā)展的要素，使企業(yè)短時間內(nèi)壯大起來。萬興公司以后的發(fā)展，一是繼續(xù)從源頭抓起，通過多種形式搞基建，扎實(shí)做好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。二是拉長產(chǎn)業(yè)鏈。在鞏固保鮮產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將“鹽漬、脫水、速凍、物流”等項(xiàng)目搞起來，做到產(chǎn)品中由低到高全覆蓋，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。三是在銷售方式上，從出口型向出口、內(nèi)銷型轉(zhuǎn)變，做到“兩條腿”走路，力爭在未來的3到5年內(nèi)加工消化生姜、大蒜40萬噸，帶動10萬農(nóng)戶發(fā)家致富。