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萊蕪は年産40數(shù)萬トンの生姜、15萬トンのニンニクを生産し、全國で金郷に次ぐ冷蔵倉庫群を形成し、全國最大のニンニクの集散地であり、ニンニクの輸出入貿(mào)易に従事する企業(yè)は100數(shù)社に達(dá)しています。壽司の生姜の生産は一つの新興産業(yè)として、生産量も全國の70%を占めます。「萊蕪姜博會」を四回続けて開催し、「萊蕪姜、保健康」というブランドをアピールしました。萊蕪姜は全國ひいては世界の知名度がますます高くなって、會社がしなければならないのは萊蕪姜という大ブランドの基礎(chǔ)の上で、企業(yè)の小ブランド「姜老大」をよく作って、同時に「世界こんなに大きくて、至る所姜老大」を呼びます。 今回の見學(xué)で、會社は思想を解放して、アイデアを革新的に発展させて、思考方式を転換して、自分の速い発展に適したビジネスモデルを見つけました。今まで會社の発展はずっと雪だるま式の発展方式で、毎年少しずつ積み重ねて投げて、これは短期間で大きくして強(qiáng)くすることは難しいです。海瀾之家、日光グループの発展の過程を見て、彼らのなぜ発展するのはこんなに速くて、すべて企業(yè)の発展の異なる段階でで、多種の方式を通じて機(jī)會をつかんで、企業(yè)の発展の要素を整合して、企業(yè)に短い時間內(nèi)に壯大になります。萬興會社の後の発展、一つは継続して源から摑むことで、復(fù)數(shù)の形式を通じて同性愛をやって建てて、しっかりと企業(yè)の発展の基礎(chǔ)の仕事をしっかりとします。2つ目は産業(yè)連鎖を長くすることです強(qiáng)固な保存製品の基礎(chǔ)の上で、「塩漬け、脫水、冷凍、物流」などの項(xiàng)目を始めて、製品の中で低いから高いまですべてカバーして、絶えず企業(yè)の核心競爭力を高めます。第三に、販売方式を輸出型から輸出型、內(nèi)需型に転換し、「二本足」で歩くようにします。今後3 ~ 5年以內(nèi)にショウガ、ニンニク40萬トンを加工消化し、10萬農(nóng)家の発展を牽引します。