国产午夜亚洲精品理论片八戒-国产午夜亚洲精品理论片不卡-国产午夜亚洲精品午夜鲁丝片-国产午夜影视大全免费观看-国产午夜在-国产午夜在线观看免费

魯中の大地、山東萊蕪には、このように農村で生まれ、農地で育った農民のリーダーがいます。山東省萬興食品有限公司の柳建増総経理です。 柳建増、男、漢族、1965年生まれ、中國共産黨、大學の學歴、高級牧畜師の職級です。2001年に萊蕪萬興果菜食品加工有限公司総経理、2006年に山東省萬興食品有限公司董事長、2008年に中國共産黨萊蕪萬興黨総支會書記に就任しました。また、萊蕪市人民代表大會常務委員會委員、中國食品土畜進口商會生姜協會理事長、中國にんにく協會理事、中國園蕓學會常務理事などを務めています。近年、彼は前後して「輸出で外貨を稼ぐ能力者」、「山東省の労働模範」、「山東省の優秀共産黨員」、「萊蕪市建國60周年の模範的人物」に選ばれて、2010年に彼は光栄にも「全國労働模範」の栄譽稱號を授與されました。 工から農までまめに歌を歌い継がない 柳建増といえば、地元でよく知られているだけでなく、山東省の農業分野でも、彼はそうそうたる人物です。「山東省生姜輸出の第一人者」の栄冠を今日で8年になりました。 1988年8月、23歳の柳建増さんは山東農業大學を卒業した後、萊蕪市輸出入公司に就職しました。將來への憧れを持って、柳さんは仕事に精を出しています。しかし、農民出身の彼の心の中には、ずっと舎て難い1つの筋があります——彼は故郷の香りの漂う土地を深く愛します。主に農産物を輸出する仕事をしていましたが、畑に戻りたいという思いが彼を駆り立てました。 山東省は伝統的な農業省で、萊蕪は蔥、姜、蒜の「三辣」で有名です。萊蕪西部平原の楊荘、寨里などの郷鎮に位置し、生姜、にんにくの主産地です。農民出身の柳建増氏は、萊蕪、生姜、にんにくなどの農産物は資源の優位性が明らかで、國際競爭力があるが、輸出能力が弱く、加工等級が低く、転化付加価値が低いという問題があり、「三辣」を発展させて輸出の潛在力が大きいと指摘しました。2001年末、柳建増は三年間働いていた輸出入會社を出て、外國貿易會社にいた何人かの同僚と連絡を取り、あらゆる手を盡くして40萬元の融資を探して來て、萊蕪萬興果菜食品加工有限公司を設立し、當地の農民の手からショウガ、ニンニクなどの農産物を買い付けて散発的に輸出し始めました。 労働者から農民への転換、畑の中で、柳建増は夢の起點を探し始めました。 起業は難しいものです。輸出入會社を離れるということは、この「金看板」を失うことを意味します。柳建増さんは一部の大手取引先をあきらめて、代わりにパキスタンやスリランカなどの小國の一部の個人農産物商人を探すしかありません。2ヶ月でなんと25萬ドルの輸出を達成しました。 創業當初は信じられないほど順調で、アクセルを踏み込んだ車のように柳氏を突き動かし、立ち止まって前方の道路をよく確認する暇もありませんでした。最初の資金を手にした彼は、東南アジア市場に手を広げ始めました。 根気強さと農民特有の素樸で誠実な精神によって、柳建増は一つまた一つ創業の奇跡を創造しました。創業2年目の02年には、生姜1萬2000トンあまり、ニンニク1萬トンあまりを輸出し、1000萬ドルを突破しました。その中で生姜の輸出量は全省で第1位になり、「山東省の生姜輸出大手」と評価されています。2004年、輸出は2000萬ドルを突破しました。2005年には3000萬ドルを突破しました2008年に4000萬ドルを突破しました。2009年にはさらに大きな一歩を踏み出して、輸出は8000萬ドルを突破しました! 基地建設をきずなに農民を率いて共に豊かになります 自分が豊かになったからといって、豊かになるわけではなく、いかに多くの農民を巻き込んでいくかは、柳建増の頭の中に常に殘っていた問題でした。 長年農民と付き合う中で、柳氏は農民が長年生姜やニンニクを栽培しているにもかかわらず、彼らは伝統的な栽培モデルと貯蔵モデルをずっと使っていることを発見しました。製品を海外に出すには、このようなモデルでは國際情勢に適応できません。特にここ數年、國際貿易のグリーン障壁はますます厳しくなっており、伝統的な生産栽培モデルは新しい品質要求に適応できなくなっている。 「庶民の農業スタイルを変えなければなりません」柳建増はひそかに決心しました。地方の黨委員會、政府の援助の下で、柳建増さんは土地の流通などの方式を通じて、積極的に基地を建設し、標準化された生産を発展させ始めました。2008年まで、會社は輸入國の標準によって生産基地を建てて、合計1100萬元を投入して、高い標準で50ムーのセンター試験基地、1500ムーの有機生姜基地、2500ムーの試験基地、25000ムーの契約型基地を建設しました。基地の運営において、會社は地元資源の優位性に立腳して、「會社と基地、基地と農家」の道を歩んでいます。 多くの人々の考察と自らの実踐と模索を経て、彼は次第に現実的で実行可能な2つの基地建設モデルをまとめました。一つは契約型の基地建設、もう一つは獨自の基地建設です。 契約基地建設モデルにおいて、柳建増氏率いる萬興公司は「市場+企業+基地+農家」の発展モデルに基づき、「市場が企業を導き、企業が基地を導き、基地が農民を連帯する」運行メカニズムを形成し、「受注」という形式で企業と農民の利益を有機的に結び付け、市場の需要に応じて、農家と「定品種、定面積、定品質、定最低買付価格」の契約を締結して、國際、國內市場を指向して、千世帯千世帯を放射點にして、経済契約と注文書農業をキャリアにして、利益指向のメカニズムを利用して、販売と生産の道を歩きました。そして數量、標準、価格と雙方の権利、義務、責任などの面で明確に定義し、最低保護価格を確定しました。生産者、加工者、販売者を繫がせて、農民が手に持って生産を組織し、「會社+農家」の産業構造を形成しました。彼は企業と3萬農家の利益を繫いでいます。企業と農家の「win-win」を実現しています。 自屬基地建設モデル上、萬興公司は政府の土地移転政策に基づき、村民が自発的に村委會に土地を移転し、會社は村委會と賃貸借契約を締結し、毎年村委會に賃料を支払います。2006年、柳建増さんは萊城區寨里鎮公家荘村の住民の手から2000ムーの農地の流通に成功しました。 中央電視臺はかつて柳建増さんの自屬基地発展の事跡を「土地の変遷——麻辣郷情」という特集で報道しました。村民にとって、土地が薄くて、もともとムーあたりは毎年300元ぐらいの収入しかなくて、流転を通じて、ムーあたりは毎年600元の賃料を得ることができて、それから會社が村民に逆雇用して基地で働いて、このように、村民はまた1部の収入を得て、企業の効果を高めて、農民の増収のウィン-ウィンの効果を実現します。 基地の建設を通じて、農家の隨意栽培から註文栽培に変わり、科學的に管理され、製品の品質が保障されました。効果が大きいため、同社は最終的に山東省人民政府から「山東省輸出農産物グリーンカード行動計畫」を実施する全省14社の企業の一つに選ばれました。 黨建設の強化を契機に農業の産業化の発展を促進します 黨員の一人として、黨の建設はいつでも、どこでも手を抜いてはならないと痛感しています。2008年初め、萊蕪萬興果菜食品加工有限公司の黨支部が正式に設立され、柳建増は黨建設の取り組みを積極的に模索しました。 企業規模が拡大するにつれて、柳氏はますます黨建設の重要性を感じている。企業と村民を付き合うのはとても難しくて、しかし村の黨支部と村民は仕事をし始めて來てはるかに容易です。黨委員會組織部の指導の下、2008年9月に萊蕪萬興黨総支部が設立され、傘下に萊蕪萬興果菜有限公司の黨支部と楊荘鎮西宅科村、楊荘朱屈村、寨里鎮公家荘村、大王荘鎮富嶺村、前卞荘村、李家荘村の6つの基地村の黨支部が設置されました。 実踐が証明しているように、黨支部を設立すれば、村民の利益も得られ、企業の発展も得られます。基地村の黨員は企業に出稼ぎに行ったり、學習訓練に參加したりすることで、一般的に1 ~ 2門の実用技術を身につけています。企業の黨員は基地村の黨員から苦しみを堪え忍んで、苦しい創業の良い精神を學びました。 新しい黨建設の活動モデルはまた、黨員と農家を一つの「産業チェーン」に集め、黨組織と黨員は良質で高効率で心のこもったサービスをタイムリーに大衆に提供することができ、黨と集団の関係を緊密にしました。同時に、三者の利益を実現しました。農家は土地を回すことで、賃料に給與収入を加え、1ムーあたりの収益が4倍以上になります。村集団は土地の流働を通じて、毎年10數萬元の管理サービス料を得ることができて、新農村建設のために保障を提供しました。企業は組織の標準化の生産を通じて製品の品質を保障して、市場の競爭力を高めました。 不完全な統計によると、數年來、柳建増の萬興公司は直接に30000戸の農民を豊かにしました。これに加えて、會社はまた600人の外國貿易の失業者を吸収して、200人以上の大學と専門學校の卒業生を配置して、長年にわたって會社で農産物を加工する農民の契約労働者は1000人以上に達して、一人當たりの年収は10000元以上に達して、より良い経済効果と社會効果を実現しました。 道中は辛く、道中は輝いています。この広大で豊かな土地で,柳建増は農民の人生を次々と書き続けています